Metodología BI/PM

Existen varias metodologías en la implementación de un proyecto BI/BPM. Estas aportan a las organizaciones un enfoque top-down según el cual logramos alinear planning y ejecución, estrategia y táctica, y unidades de negocio y objetivos propios. Algunas de las más conocidas son Six Sigma, Balanced Scorecard, ABC Costing, Gestión de la Calidad Total etc.

La más ampliamente adoptada es Balanced Scorecard. Esta nos ayuda a medir si las actividades operacionales a menor escala se encuentran alineadas con los objetivos de la organización a mayor escala, principalmente en términos de visión y estrategia. Enfocándonos no únicamente en resultados financieros, sino en las propias personas involucradas en los proyectos, Balanced Scorecard nos provee de un punto de vista mucho más completo de nuestra organización.

De esta manera planteamos unos objetivos de avance con un plan de implementación incremental, que se basan en tres puntos de presión:

1. Formación Continua sobre la plataforma a implantar: Monitoring
2. Enfoque Mixto pragmático basado en el conocimiento del negocio: Unificación de los enfoques tradicionales TopDown y BottomUp, Construcción incremental y Colaboración continua de los usuarios
3. Obtención de resultados a muy corto plazo mediante entregas incrementales en breves intervalos de tiempo.